据乔丹体育方面介绍,该收购涉及茵宝大中华区品牌所有业务,其中包括艾康尼斯拥有的所有茵宝中国股权以及茵宝在大中华区(包括中国大陆、香港、台湾、澳门)的品牌知识产权。

乔丹体育收购茵宝中国背后,是乔丹体育对中国足球市场的布局,也是乔丹体育多品牌战略中的重要举措。据悉,乔丹体育计划将进一步投入资金进行品牌重塑及市场运营,在其原有业务板块持续发展的前提下,将借助自身在中国市场的渠道优势,结合茵宝在足球领域的专业优势及知名度,聚焦运动时尚潮流领域,实现品牌升级。

茵宝(Umbro)由英国堪富利士兄弟于1924年创立,拥有近96年历史,是国际专注于足球领域知名运动品牌,同时也是具有国际影响力的专业足球服装及装备供应商。全球赞助超过100支球队和150名球员,包括英超伯恩利、西汉姆联,荷甲埃因霍温等知名球队。1987年,茵宝正式进入中国市场投入运营。

除了成功收购茵宝之外,乔丹体育开始改变品牌形象,自2020年4月开始升级维护的乔丹体育官网重新改版开放,并在品牌商标上做出了改变,保留了原有的图案,但舍弃了中文“乔丹”。同时,在整个官网上的产品宣传上,都是以产品名称为主,淡化了乔丹体育的主体。

早在2011年11月就已过审的乔丹体育,由于2012年与迈克尔·乔丹之间的商标纠纷,涉及重大诉讼,IPO进程就此搁浅。中国证监会最新版的《上交所首次公开发行股票正常审核状态企业基本信息情况表》显示,乔丹体育排在上交所主板首次公开发行股票企业信息表中的首位,状态仍显示为“已通过发审会”,成为目前IPO审核通过尚未发行公司中过审最早的一家。

根据彼时乔丹体育的招股书显示, 2008年-2010年及2011年1-6月,乔丹体育分别实现营业收入11.58亿元、23.17亿元、29.27亿元和17.04亿元。

然而,曾与乔丹体育处在同一起跑线上的安踏、李宁、特步、361度均已成功上市。2019年年报看,4家公司的营收已达339亿元、139亿元、82亿元和56亿元。没有资本市场加持的乔丹体育增长十分有限,业绩也迟迟未能对外披露。

值得关注的是,近年来乔丹体育也在积极改变,试图挽回市场形象。2018年,乔丹体育组织召开了主题为“新征程 百亿梦”的战略启动大会。乔丹体育董事长丁国雄将企业愿景描述为“成为广受认同的体育用品集团”,在市场层面,乔丹体育则希望到2022年销售额突破百亿元。2019年,乔丹体育先是牵手新浪3X3黄金联赛,继而发布更贴合年轻人的“质燥”系列。

想要获得资本市场的认可,乔丹体育必须用自己的产品和理念,来证明品牌的价值与美国乔丹无关。这条路可能要比其他任何一家品牌之路都要难走,也是乔丹体育必须且唯一能走的路。